Spółka z o.o. działająca w branży handlowej od lat budowała stabilną pozycję na rynku. Gdy zadłużenie przekroczyło 1,3 miliona złotych, a kluczowi dostawcy zaczęli grozić wypowiedzeniem umów - firma stanęła na skraju upadku. Zarząd miał jedno wyjście: działać szybko i zdecydowanie.
Problemy narastały stopniowo. Spadek popytu na oferowane produkty, rosnąca konkurencja i presja na obniżanie cen skutecznie ściskały marże. Do tego doszły inwestycje w infrastrukturę i nowe technologie - słuszne decyzje strategiczne, które jednak w połączeniu z pogorszeniem koniunktury zbyt mocno obciążyły budżet.
Firma zaczęła zaciągać kolejne zobowiązania w celu utrzymać płynność. Mechanizm był klasyczny: dług rósł, koszty jego obsługi rosły jeszcze szybciej. Punkt krytyczny nastąpił, gdy wierzyciele zaczęli grozić wypowiedzeniem umów z kluczowymi dostawcami towaru.
Po przeanalizowaniu sytuacji prawnej i finansowej spółki podjęliśmy decyzję o wszczęciu postępowania restrukturyzacyjnego. Pierwszym krokiem było ustalenie dnia układowego i objęcie firmy ochroną przed wierzycielami co natychmiast wstrzymało płatności zobowiązań i dało czas na spokojne negocjacje.
Równolegle skupiliśmy się na dwóch priorytetach: wynegocjowaniu korzystnych propozycji układowych z wierzycielami oraz utrzymaniu umów z dostawcami towaru. To były negocjacje wymagające dużego zaangażowania i precyzyjnego przygotowania argumentacji. Przyniosły jednak oczekiwany rezultat.
| Wyniki restrukturyzacji: | Przed restrukturyzacją | Po restrukturyzacji |
|---|---|---|
| Całkowite zadłużenie | 1 366 627 zł | 1 063 916 zł |
| Umorzona kwota | — | 302 711 zł |
| Odsetki | Narastające | Umorzone w całości |
| Miesięczne raty | Nierealne do udźwignięcia | Dostosowane do możliwości firmy |
| Kluczowe umowy z dostawcami | Zagrożone wypowiedzeniem | Utrzymane |
| Okres ochronny (wstrzymanie płatności) | — | 13 miesięcy |
ProPrawni Sp. z o.o.
Krasińskiego 29, 40-019 Katowice
Spirala zadłużenia, problemy z płynnością, groźby wypowiedzenia kluczowych umów to sytuacje, z którymi mamy do czynienia regularnie. Każda sprawa jest inna, ale jedno jest wspólne: im szybciej właściciele rozpoczną działanie, tym więcej opcji i możliwości pozostaje do wyboru. Jeśli Twoja firma zmaga się z podobnymi problemami skontaktuj się z nami. Bezpłatnie przeanalizujemy sytuację i powiemy wprost, czy i jak możemy pomóc.
• Praktyka
Umorzenie 22% zadłużenia - ponad 300 000 złotych, które firma nie musi spłacać.
Dług przestał rosnąć. Firma wiedziała dokładnie jaką kwotę ma dokładnie do spłaty.
Raty zostały rozłożone w czasie i dostosowane do realnych przychodów przedsiębiorstwa. Koniec z sytuacją, w której spłata długów uniemożliwia bieżące funkcjonowanie.
Od momentu otwarcia postępowania do upływu karencji przewidzianej układem firma nie płaciła zobowiązań objętych restrukturyzacją. To czas, który pozwolił odbudować płynność finansową.
Dla tej firmy był to warunek przetrwania. Bez dostaw towaru działalność handlowa byłaby niemożliwa. Negocjacje w tym zakresie były najtrudniejszą częścią całego procesu i jednocześnie tym, co przyniosło klientowi największą wartość.
Zmniejszenie zadłużenia o ponad 220 tysięcy złotych
Dostosowanie rat do możliwości finansowych Klienta
Uzyskanie karencji spłaty
