Gospodarstwo rolne specjalizujące się w produkcji zbóż i rzepaku, prowadzone przez rolnika indywidualnego na powierzchni ponad 120 hektarów, przez lata było stabilnym i dochodowym przedsiębiorstwem. Seria złych zbiorów, drastyczny spadek cen skupu i rosnące koszty nawozów doprowadziły do sytuacji, w której właściciel nie był w stanie obsługiwać zaciągniętych kredytów. Gdy bank wypowiedział umowę kredytową, a ARiMR wstrzymała wypłatę dopłat bezpośrednich z powodu zajęcia komorniczego właściciel zgłosił się do nas z jednym pytaniem: czy jest jeszcze jakieś wyjście?
Problemy nie wzięły się znikąd. Kilka lat wcześniej rolnik zdecydował się na rozwój gospodarstwa - zakupił dodatkowe grunty i zmodernizował park maszynowy, finansując inwestycje kredytami bankowymi. Decyzja była uzasadniona: ceny zbóż były wysokie, a prognozy optymistyczne.
Rzeczywistość okazała się inna. Dwa kolejne lata przyniosły niskie zbiory spowodowane suszą, a ceny skupu rzepaku i pszenicy znacząco spadły. Dochody z gospodarstwa przestały wystarczać na obsługę kredytów. Zaległości narastały, bank wypowiedział umowę i skierował sprawę do komornika.
Komornik zajął konto w tym rachunek, na który ARiMR miała przelać dopłaty bezpośrednie za bieżący rok. Bez tych środków właściciel nie miał za co kupić nawozów i nasion pod kolejny sezon.
Po przeanalizowaniu sytuacji prawnej i finansowej gospodarstwa podjęliśmy decyzję o wszczęciu postępowania o zatwierdzenie układu. Kluczowe było działanie natychmiastowe. Zbliżał się termin wiosennych zasiewów, a każdy tydzień zwłoki oznaczał realne straty produkcyjne na kolejny rok.
Pierwszym krokiem było ustalenie dnia układowego i objęcie gospodarstwa ochroną przed wierzycielami. Automatycznie wstrzymało to egzekucję komorniczą, co oznaczało odblokowanie rachunku bankowego i możliwość wypłaty dopłat bezpośrednich z ARiMR. Rolnik mógł kupić nawozy i przeprowadzić zasiewy na czas.
Równolegle przystąpiliśmy do negocjacji z dwoma głównymi wierzycielami: bankiem oraz ARiMR.
Każdy z nich wymagał innego podejścia. Bank oczekiwał rzetelnej analizy zdolności do spłaty w perspektywie kilku lat, ARiMR jako wierzyciel publiczny wymagała dodatkowych uzgodnień i formalnej zgody na objęcie wierzytelności układem.
| Wyniki restrukturyzacji: | Przed restrukturyzacją | Po restrukturyzacji |
|---|---|---|
| Całkowite zadłużenie | 620 000 zł | 438 000 zł |
| Umorzona kwota | — | 182 000 zł |
| Odsetki | Narastające | Umorzone w całości |
| Egzekucja komornicza | Aktywna, zajęte konto | Wstrzymana |
| Dopłaty bezpośrednie ARiMR | Zablokowane przez komornika | Odblokowane i wypłacone |
| Miesięczne raty | Niemożliwe do realizacji | Dostosowane do cyklu produkcyjnego |
| Okres ochronny (wstrzymanie płatności) | — | 11 miesięcy |
ProPrawni Sp. z o.o.
Krasińskiego 29, 40-019 Katowice
Sezonowość przychodów, uzależnienie od cen skupu i pogody, kredyty inwestycyjne zaciągnięte w lepszych czasach to specyfika rolnictwa, która sprawia, że nawet dobrze prowadzone gospodarstwo może wpaść w kłopoty. Jeśli Twoje gospodarstwo zmaga się z podobnymi problemami - skontaktuj się z nami. Bezpłatnie przeanalizujemy sytuację i powiemy wprost, czy i jak możemy pomóc.
• Praktyka
Umorzenie 29% zadłużenia czyli ponad 180 000 złotych, których rolnik nie musi spłacac.
Dług przestał rosnąć w momencie otwarcia postępowania. Właściciel wiedział dokładnie, ile i kiedy spłaci.
Dla gospodarstwa rolnego to być albo nie być. Środki z ARiMR sfinansowały wiosenne zasiewy, które przywróciły gospodarstwu zdolność do generowania dochodów.
To szczegół, który w branży rolniczej ma ogromne znaczenie. Spłaty zostały rozłożone zgodnie z sezonowością przychodów: wyższe raty po zbiorach i sprzedaży plonów, niższe w okresach wiosennych nakładów. Koniec z sytuacją, w której bank oczekuje stałej miesięcznej raty niezależnie od tego, czy rolnik właśnie inwestuje w zasiewy, czy dopiero co sprzedał zboże.
Ten czas pozwolił gospodarstwu przeprowadzić pełny cykl produkcyjny, odbudować płynność i wejść w spłatę układu z realną poduszką finansową.
Zmniejszenie zadłużenia o ponad 220 tysięcy złotych
Dostosowanie rat do możliwości finansowych Klienta
Uzyskanie karencji spłaty
